12月16日至20日，由方圆认证集团7位专家组成的审核组对龙江安装2024年度“四标三体系”进行了再认证、变更审核。集团副总经理赵福林，集团工程管理部、安全管理部、市场开发部、技术发展中心、人力资源部、风控法务部、综合办公室、财务部、工会部门负责人及各权属公司分管相关工作的副总经理参加外审首、末次会议。

审核组依据GB/T19001-2016《质量管理体系要求》、GB/T24001-2016《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T45001-2020《职业健康安全管理体系要求》、GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》四个标准，通过沟通交流、查阅文件、记录抽样等方式，对集团机关9个职能部门、3家权属企业机关及北安市向前污水处理项目、哈尔滨电机厂抽水蓄能项目等七个项目进行了现场审核。审核组通过收集企业在管理体系运行方面的大量有效依据，对招投标、合同、安全、质量（技术）、环境、分包、材料、设备、计量、财务、风险控制、顾客满意度、工程回访等方面进行了检查，并对集团体系运行情况作出指导，对环境因素与危险源的识别、法律法规更新的及时性、合规性评价的详细性、应急演练与应急物资储备的结合性、体系培训的全面性、绿色施工、双碳管理等方面提出了中肯建议。

在12月20日的末次会议上，审核组对集团在体系建设、企业管理和过程控制等方面工作给予了高度评价，一致认为集团“四标三体系”管理整体上是充分、适宜、有效的，体系运行良好，实现了有效执行与持续改进。管理体系组织机构明确，人员配备到位，职责划分清晰，工作效果显著，整体运行有序受控，运行结果有效合规，审核组一致同意开云(中国)通过环境、职业健康安全管理体系再认证；质量管理体系变更审核。集团于2003年首次通过“四标三体系”认证，至今已连续21年通过该体系认证。

赵福林强调，体系认证是企业运行规范化、标准化的需要，集团今年新增了电力、水利、公路、承试承装四个专业的体系认证，这有利于集团进一步拓展市场，提高企业信誉度，确保集团在激烈的市场竞争中占有一席之地。各级工作人员要以本次审核为契机，认识上再提升、观念上再更新、方法上再优化，针对体系管理上存在的不足，形成清单，逐一整改，举一反三，及时制定有效的纠正措施和管理实施计划，做到体系管理思维与实际工作有效融合。要进一步加强体系管理培训，深化体系建设，提升管理效能。要进一步提升基础管理工作，优化业务流程，加强过程控制和风险管控。要进一步重视环境管理，切实提高管理体系运行质量，促进集团质量、环境、职业健康安全管理工作再上新的台阶，为企业经济效益增长和品牌塑造提供重要支撑、为集团新一轮改革发展蓄势赋能。